在我国，仓库发展水平十分不均，两极分化现象凸显，像京东亚洲一号、苏宁云仓这样的大型仓库在自动化水平方面已经走到世界的前列，但众多中小型仓库却依然采用粗放式管理模式和人海战术，订单处理能力十分低下。那么，中小型仓库常见问题有哪些？如何解决？

1、  布局不合理

在中小型仓库中，仓管员上架货物常常是随机摆放，哪里有空往哪塞。在取货时，我们会看到拣货员拿着拣货单在仓库里满地跑的现象，他们没有特定的拣货路径，一次拣货中常常从A01到B17，再从B35到A06累的满头大汗，拣货效率还不高。

如何解决呢？首先，要有明确的库区划分，入库区、盘点区、存储区、退货区均有特定的区域范围和醒目的标语指示，为每个区域安排特定的负责人，负责商品的整理、复核、归位等，避免跨区作业。其次，可以将存储区划分为A、B两个区域，并在中间设置一条三米以上的主通道，在两侧设置2米左右的副通道，主通道用来拣货，副通道用来补货，两不冲突，员工可以按U型路线拣货，减少重复行走。

2、  库存不准确

在库存管理过程中，所有环节必须严谨，一个小数点或者一个数字的失误可能会产生多米诺骨牌效应，造成采购、销售计划不能如期进行、仓库爆仓等严重后果。

如何提高仓库库存准确率呢？WMS+条码技术让你的仓库准确率达到98%以上。商品在上架、拣货、盘点、移库、出库等所有环节均支持条码扫描作业，PDA将收集的商品信息实施传输给WMS系统，实现信息无纸化传递。当商品出库时，出库员用PDA扫描商品，系统内自动解绑商品与所在货位，并更新库存数据，避免数据失真和延迟的现象。

3、  员工工作散漫

在中小型仓库，我们常常看到员工忙闲不均、人浮于事的现象，有的人忙忙碌碌，有的人却闲闲散散。作为劳动力密集的仓储业，人力成本的支出一直是仓库成本中占大头，因此，科学严格的员工管理是十分有必要的。

仓库主管该怎么做呢？WMS系统为您解决这一难题。在分配工作方面，系统可以根据员工现有工作量分配具体任务，让员工的工作量达到饱和；在绩效考核方面，仓库主管可以在系统自定义考核指标，系统会生成员工绩效考核表，供仓库主管参考；在监督员工方面，系统可以与仓库看板链接，将员工工作进行情况反馈到大屏上，从而督促员工认真工作。