在RFID项目应用中，企业通常会发现，使用RFID读取器来盘点，结果却并不令人满意。实际上，这并不是技术的问题，大部分是由于人员问题和流程问题而引起的。

　　根据品冠物联的项目经验总结，发现，公司有时会用现有二维码的方法来使用RFID。这种方法并不能最大化获取RFID带来的好处，事实上通常发挥不出RFID的作用。更糟糕的是，这种方式可能将问题扩大化。如果公司将RFID当作一种改善现有流程的一种方法，那么该问题将可以得到有效解决。

　　例如，在一个库存准确率仅为75%的RFID系统使用中，大约1%的情况是无标签或条形码造成的，0.3%的情况是标签编码原因造成的，而最大的21%问题则是物品拥有2个标签，这是由于员工不清楚供应商已在物品上粘贴了标签因此贴上了第二个RFID标签。该实例中并未发现失效的标签，仅有0.5%的标签无法一次性读取。如果供应商能正确地进行标记，零售商能消除二次标记，那么准确率将上升到95%以上。

　　此外，RFID技术的使用几乎都会涉及到流程变更，这意味着需要对员工培训，让他们学会使用新技术并遵循新流程。企业需要制定控制措施并检查员工是否遵守这些流程，这并不是一个很大的挑战。大多数情况下，由于RFID能让工作更简单方便，员工都很喜欢这项技术，他们也会更专注服务顾客，但是不进行培训的公司很有可能在这方面出问题。

　　综上所述，RFID是一个非常强大的工具，为了更好的使用它，员工需要进行培训以让他们学会使用工具，遵循流程让其更有用。