技术空前发展的今天，企业能够抢占先机是极为重要的，目前，一些目光远大的机构已经开始着手研究物联网如何才能简化关键流程，并优化供应链。希望本文对物联网在优化供应链方面的显著成果的介绍会给你一点启发。

　　自从第一台“互联网冰箱”诞生以来，物联网已经历经了漫漫征途，物联网的实用性需求开始崭露头角。对于积极参与供应链业务的企业而言，物联网带来的好处十分显著。

　　移动互联技术的进步，令互联网传感器的体积更小，价格更便宜，从而推动了物联网采纳数量的激增。这些传感器通常只有冰球大小，能以一种在几年前(在物联网概念诞生前)还不可思议的方式将重要信息传送给其他设备。它能够对收集到的大量数据进行分析和理解，这也有助于促进物联网的采用。

　　目光远大的机构已经开始着手研究物联网如何才能简化关键流程，并优化供应链。以下是物联网在优化供应链方面已经实现的成果。

　　掌控全局

　　通过使用物联网技术，供应链经理可以将他们的车辆、设备和装置联网，从而获得以分钟为单位的状态更新。此举可为整个供应链提供全貌(从仓库开始，到利益相关者和客户结束)。例如，经理不再查看标明“发快递”或“运输中”的工作状态标签，而是查看到物件的确切位置。借助这些信息，供应链经理就可以做出明智而又及时的决定，使货物能更有效地移动。这也为他们的业务带来了其他益处，例如降低成本和加强规范。

　　打破筒仓

　　有些供应链更为复杂，它们有很多组件购自完全不同的供应商，供应地点遍布全球各个角落，这些供应链中心很容易形成筒仓。在整个供应链中使用物联网，将为决策者提供整个链条工作状态的实时细节，并有助于打破筒仓。加强跨业务领域协作有助于在更早的时期识别潜在的瓶颈，协助管理者做出更为明智的战略决策，并提高生产率。

　　优化资产

　　互联性的提升也能帮助供应链经理优化车队工作。他们可以做出更明智的路线规划，识别处于交通拥堵的车队。通过跟踪车辆使用情况来监控车辆的效率，使管理人员能够为每个车辆安排最佳的工作数量。随着对车队的使用方式和运作能力有了深入的理解，管理人员可以对业务操作做出些许调整。这将促进生产力，帮助供应链经理每天安排更多的发货或调度。当这种方式在车队和整个供应链上推广使用后，就能给企业带来巨大的经济效益。研究表明，有效的路线规划和提升的利用率可以减少近25%的司机工作时间。

　　提升客服

　　互联性更强的供应链不仅有助于提高效率，而且还能促进提升客户服务。管理人员可以查看办公室或移动应用中的信息，以随时跟踪某个物件的确切位置，从而更为精确地预测交付时间。管理人员可以借此更早识别任何潜在的问题，从而通知客户，调整他们的预期，或做出其他能确保服符合服务水平协议(SLA)的安排。联网的车队还能提供自动化的状态更新，帮助客户随时了解情况，减少致电客户中心进行查询的需要。

　　保持合规

　　除了能跟踪整个供应链中的资产位置之外，物联网还可提供实时可见性，允许供应链经理确保其资产按其应有的方式运行，并且确保他们的组织始终保持合规。例如，物联网有助于确保司机遵守交通规则，进行必要的休息，提交正确的手续，及实施正当的安全检查。它还可以跟踪车辆的健康状况，确保在适当时进行妥善的车辆维护，如更换轮胎和进行保养。如果货物需要在一定的条件下运输(例如保持在一定温度范围内)，一个互联性更强的车队就能使管理人员看到货物的实时温度。

　　虽然物联网尚处于起步阶段，对于供应链经理或业务总监来说，现在采取措施恰逢其时，以获取这场技术革命带来的好处。关键是，他们要拥有一个移动资源管理软件平台，它能够收集联网设备的所有数据，并将其转为易于理解的认识并付诸行动。拥有这种平台的供应链管理者，将为其自身及其组织在未来的成功铺平道路。