明确供应链的本质战略

　　我们首先回顾一下供应链的定义，供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　我们可以看出，供应链的本质是以最快的速度响应客户的需求，提供高质量的产品和服务，提高客户满意度。对于制造企业来说要以最低的成本精准精确地生产出质量最高的产品。工业4.0概念的提出，大数据、云计算、区块链等新技术的赋能以及新商业模式的变革，客户个性化需求的改变。企业面对突如其来的巨大能量通常变得束手无策，过分的追求新趋势而忽视了企业本质的制造。对于一个制造企业来说生产出符合客户体验式感觉的产品是至关重要的。

　　智能化战略

　　企业应结合自身的实际情况制定相应的智能化战略，每个企业有不同的产品、服务以及客户群体，相应的核心竞争力存在比较大的差异。根据个性化的客户需求设定不同的敏捷的个性化的智慧供应链战略，例如产品的外在设计、客户服务的响应时间、产品的制造流程的优化。所有的企业不可能追求“一样的智慧供应链”智慧供应链是一个趋势，并没有准确的标准定义。

　　企业应该结合自身的核心竞争力以及企业的战略发展方向，结合产品的发展趋势以及客户的个性化需求趋势制定具有前瞻的能够支撑企业长远发展的智慧供应链的智能化战略。根据市场的发展可以不断调整的柔性智能化战略，支撑其采购、库存、制造、成本、物流等稳定运转，从而支撑智慧供应链的智能化战略稳健实施。

　　互联化战略

　　智慧供应链比传统的供应链更加互联，供应链上的企业、产品、技术、服务、订单、物流、库存、预测、计划、供应商、零售商、客户等是紧密联系在一起的。数据只有连接起来才是有价值的，我们把所有的产品和事物都赋予标签和编号，但是没有大数据将其连接成为一个网络，它也无用的。连接起来的网络化的数据才是智慧的、发挥最大价值的。智慧供应链结合大数据、物联网、区块链等新技术实现网状的协同的紧密的合作伙伴关系。实现智慧供应链的自我调节、自我反馈、自我预测的智慧供应链决策。

　　可视化战略

　　物联网的快速发展，现在我们已经进入到万物互联的时代，物联网和大数据的有效结合，供应链可以将所有的数据实时的、共享的、可追溯的、有效的显示出来，供应链上的每个环节都可以实现可视化的操作。帮助管理者更好的去分析、调整、优化现有的供应链结构，通过实时动态的数据共享，可以实时分析数据之间的逻辑关系、协同性等，为柔性的智慧的供应链战略提供良好的指引。

　　差异化竞争力战略

　　社会的发展，商业模式的变迁，消费者被越来越多的信息赋能，消费者的需求也逐渐升级，消费者的个人品味转为注重体验和更加健康的选择。随着消费者需求的变化、产品及服务的个性化不断被具体化，不同的产品具有不同的研发设计、制作环节、流通方式以及销售方式。企业应该分析消费者的需求、产品和服务的市场演变趋势根据企业的实际情况，打造柔性化的智慧供应链核心竞争力。

　　协同化战略

　　智慧供应链主要受末端消费者和市场需求的驱动，是末端需求驱动供应链前端的运作。智慧供应链可以快速的将消费者的实时消费信息快速的共享到零售商、分销商、制造企业等，有效的降低供应链的反应时间，以更快的反应速度提高消费者的体验和消费者满意度。信息的协同化战略可以有效的实现通过终端的需求形成一个需求预测计划，聚焦于供应链各个环节的整合。

　　协同化战略可以有效改变传统供应链的信息孤岛、片面性思考、头痛医头，脚痛医脚的短浅的模式。真正实现智慧供应链的以点带面，全局发展的战略性发展，实现供应链上所有环节的信息、物流、技术、需求等完全的协同性。

　　物流战略

　　智慧供应链实现的基础是物流，从产前、产中到产后销售物流都处于一个不可替代的重要作用。没有详尽的物流计划对原材料的进货进行保证，将导致整个企业的生产、库存、销售等处于非常混乱的不可控状态，对企业造成一些损失。

　　现代化的物流技术和物流设备对提高企业效率和降低企业运营成本以及提高顾客满意度有十分重要的作用。智慧供应链可以有效降低供应链的反应时间，而物流可以加快智慧供应链实现这一目标，更好的为顾客服务。

　　工业4.0时代的到来，时代的颠覆性力量使很多企业无从下手，如何在时代浪潮下，立于不败之地，化颠覆为机遇是每个制造企业迫切追求的发展之道。智慧供应链可以有效的帮助制造企业快速的走在时代前沿。