最近，动作频频的马云，在成功孵化盒马生鲜，收购大润发后，又落一子，它就是淘鲜达。

　　打开淘宝首页，“淘鲜达”三个字，紧跟在头条栏目的下方，盘踞着页面C位。

　　那淘鲜达具体是什么呢?

　　单从字面意思理解，不难看出，淘鲜达为淘宝便利店，以线上线下一体化为模式，以生鲜百货为主要业务范围，为消费者提供1小时内送达服务。

　　也就是说用户在淘宝网上下单，附近商家一小时以后就会送货上门。

　　作为前阵子收购的大润发，为了积极扩展淘鲜达的线下线下运营，阿里将其在上海、广州、长沙、南京、深圳等华东、华北、华南、华中、东北五大区域的100家门店进行升级改造，上线淘鲜达业务，为门面附近3公里范围内下单的用户配送商品。

　　除此之外，作为阿里旗下的盒马，欧尚、新华都超市、三江购物、中百超市、旺中旺等部分门店，也将会接入淘鲜达。

　　按理说，阿里不是已经有盒马鲜生了吗?为何又花大力气搞出功能架构大体一致的的淘鲜达?

　　其实，看似相同的模式之间，存在着诸多不一样。

　　譬如实体门面。盒马鲜生需要自建门面，耗时耗力，据说，盒马鲜生单店开店成本就达数千万元。而淘鲜达则是依托已有的大型商超，快速实现大面积业务覆盖。

　　盒马鲜生多数门面开在居民聚集区，淘鲜达则围绕在城市商圈。

　　其次，在SKU种类、仓储等方面，淘鲜达依托的大润发平台，拥有更大的优势。

　　不过，盒马鲜生与淘鲜达更像是“两兄弟”，前者很“重”，是物流悬挂系统和阿里线上运营系统等线下卖场重构。(现在基本做成了平台，供应链、配送等基本都是外包的);后者较“轻”，就是在实体卖场里进行系统联动、库存打通、拣货动线优化等的改造。这样一来，较容易复制。就阿里的收割者角色和“尿性”来看，淘鲜达无疑是战略重点。

　　而且接入淘鲜达，对大润发来说不仅使线上的资源得到了整合，也使大润发得到了运转。

　　总的来看，大润发接入淘宝的背后，可以看到“淘鲜达”将是阿里更大的局。且此次两者的合作，大润发的配送效率和线上销量将会得到一定程度的提升。