当前竞争的压力迫使企业必须走精益的道路，从精益生产起步（Lean Production），通过精益管理（Lean Management）最终实现精益供应链管理（Lean Supply Chain Managment）。精益供应链要求对供应链上游、中游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除供应链各环节中的浪费，最大限度地降低成本，最大程度地满足客户需求。日前在由物流搜索和德国物流协会联合主办的2013全球物流与供应链大会(（简称GLSC2013）上，汉森世纪黄刚、博世Giebfried、丰田通商伊藤光侑针对如何有效管理供应链各环节中的库存与需求？哪些是供应链上的重大浪费？如何实现流程和产品的标准化？行业标准对精益供应链的影响？如何推进企业文化变革，消除来自供应链各环节员工的阻力？如何推进跨企业合作？如何选择适宜企业自身的精益供应链模式，使企业成为市场的主导者？等话题进行优化供应链的思想的饕餮盛宴。

图为汉森世纪黄刚（左一）博世Giebfried（中间）丰田通商伊藤光侑（右一）

   其中，博世Giebfried认为：博世关注于供应链整合，只有从上游供应链到工厂再到博世这三者间相互整合才能够控制好供应链成本。丰田通商伊藤光侑认为：优化企业库存首先要从三点来考虑，第一是从生产的角度考虑，第二个是从销售角度来考虑，第三个是从物流角度来考虑。其中生产作为优化企业库存的核心，企业就有必要优化生产线，推进精益化生产，使其达到客户需求，从而使库存得到优化。

   最终大家一致认为供应链管理欧洲的是打桥牌，它会注重战略的协同，日本的供应链管理是围棋的文化，舍小为大，中国的供应链就是打麻将的方式，这三个供应链管理特点不同的国家，把全球化的文化蕴涵到供应链管理当中。如果能够真正以打麻将的思想，打桥牌方式去打供应链这张牌，那么供应链改善肯定会迎来新的希望。从供应链库存管理方面来讲优化库存，改善库存就像是在供应链角度拧毛巾，把有效的水份拧出来，这是目前中国企业全球化面临所必须解决的问题。