在2017年世界移动大会期间，政府、运营商、设备商和芯片公司等全面传递了5G加速的信息。产业整体释放信号，5G有望来的更早，甚至早于2020年商用。根据我们和全球运营商的沟通及交流，为了全面迎接5G多样化的需求，对数据中心资源的灵活编排能力提出了很高要求：例如基础的支持跨制式、跨频段的弹性和按需部署;网络切片，将一张5G网络端到端虚拟化为多个用于不同垂直业务场景的网络。5G带来的丰富的业务机会例如视频、车联网等对低时延、高带宽的要求，IoT和MEC(Mobile Edge Computing)的发展，带来对IaaS层分布式边缘计算的强烈诉求以及随之而来的复杂的业务运营等问题，都促使运营商网络从传统架构向业务靠近用户的分布式数据中心以及控制面，数据面分离的云化网络转型，部分领先运营商已经在积极部署。

　　5G应用生态的构建对云平台的诉求也必然将从IaaS层自然拓展到PaaS、SaaS层，特别是容器开发部署和DevOps微服务流水线，ServiceStage及大数据、AI等全栈云服务能力将成为基本需求，将推动运营商CT云平台进一步走向融合的ICT云平台。电信云化，“All Cloud”与多年前的“All IP”如出一辙，已经不再是一个是否选择的问题，而是如何去做的问题。

　　我们认为运营商云化转型路径从IT、CT、B2B各自的业务需求出发，最终将殊途同归走向统一的云架构。

　　在运营商私有云领域，随着业务虚拟化从边缘业务(MSS/OSS)走向核心业务(BSS)，运营商的内部IT在沉重的运营、运维压力下，从碎片化走向集中化、资源池化，最终走向云化。

　　在CT领域，为解决业务数字化转型过程中遇到的问题：例如面向未来5G、IoT业务的平滑演进， 2C、2H类增值业务的云化，TTM需要从月缩短到天，资源弹性供给需要从周到分钟，CT网络从传统网元到虚拟化过程中跨DC需要电信级SLA(可靠性，时延)，需要开始基于原生云目标架构来进行新型数字化业务的部署。

　　在运营商B2B业务领域，在企业云服务市场激烈的商业竞争环境中，从传统的数据中心，专线出租和设备转售，走向更加高效，高利润的云托管服务，混合云和公有云服务。

　　三类云化转型路径，目标架构和需求最终趋同和融合，采用统一的云化数据中心架构，多租户的方式，长期看是最经济和高效。从企业整体云化转型考虑，也迫切需要统一的云数据中心架构规划，避免云化过程中各业务部门再形成烟囱化建设。西班牙电信、德国电信、中国电信等大运营商都在云化转型过程中采取了统一架构，一朵云的战略。许多领先的OTT公司，已经率先成功实践了公有云、私有云、混合云统一服务目录，证明了内外部业务一朵云是可行的，大幅提升了生产及运营效率。

　　运营商大部分已经走在云化转型的路上，但是运营商是“长于云”的，与“生于云”的OTT企业还有一定的差别，每个运营商所处的云化阶段各有不同。而异构资源统一管理和调度是其云化转型中的关键问题，包括：多厂商云、多厂商IT产品及应用、物理机、虚拟机、容器等等，因此大部分运营商在云选型中都采用了开放的OpenStack架构，以确保向云化的平滑演进。与运营商相似，华为是“长于云”企业中的典型代表，其内部的IT架构就极其复杂，大量的传统架构和创新服务并存、长期处于变革之中，因此能够理解运营商的需求和挑战，并已摸索出了一条云管理的道路。企业业务的多样性和复杂性，决定了企业IT要具备多云的架构和管理能力，避免形成信息孤岛。构建一个多云的环境，有几件事情绕不开：首先全球统一的IT资源管理，对资源要有跨云、多云的调度能力;其次，打造一个多云的集成平台和信息传送平台，实现应用和数据的打通，最终支撑多个公有云和私有云的无缝衔接，快速响应业务需求。这些措施使云平台的建设不成为业务创新的瓶颈。

　　华为数字化转型的目标就是解决企业的发展和高效运作的问题，在变革中，IT技术会驱动、使能业务的变革。而云化转型的Cloud First思路是打破割裂的组织架构从组织、流程、预算管控上拉通，保证先进的IT技术能够落地的必要条件。Cloud First思路是在技术、投资、商业模式上以云服务为优先的思路：技术上，优先采用Cloud Native架构;投资上，优先考虑云化管理，避免重复投资，优化投资结构;商业模式上，优先考虑以云服务的模式面向客户，同时支持On-Premises模式。Cloud First并不意味着所有业务同步转型，全部变成云服务，而是多种典型场景下管理体系支撑好转型落地节奏。

　　我们相信通过Cloud First的思路，打造统一开放的“一朵云”，一定会成为加速“All Cloud”的引擎，为5G时代的到来做好准备。