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看似过家家似的无人货架,谁都可以入行吗?


http://www.iotworld.com.cn 来源:微信号 : No-retail 2017-12-07 15:04:20 填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:
导读:目前正处在风口之上的无人零售,不管无人零售概念是雷军先提出的,还是马云先提出的,这都不重要,重要的是2017年作为"无人零售元年"正逐步被人们所认知和接受。

  我们小的时候都玩过“过家家”,就是孩子模仿大人生活或者是工作时段的一种场景游戏。在特定游戏的场景中会有时会把自己扮演成爸爸或者妈妈,也有时和小伙伴们在一起扮演成医生病人等之类的角色。利用家中一切可以利用的道具,把它改造成将他们所需要的场景,模仿大人的日常生活,玩的不亦乐乎。

  孩子们玩这种游戏时,是十分认真的,一招一式举手投足俨然就是实际生活中的大人模样,然而神情稚嫩,使人忍俊不禁。在我们成年人来看,貌似即简单又无趣的游戏,但是却能折射出孩子们对生活的认知以及对对生活的态度。这让我联想到如今风口下办公室的无人货架,有人说它的商业模式就像小孩子过家家一样,只是一种自己和自己小伙伴在玩的一个场景游戏。

看似过家家似的无人货架,谁都可以入行吗?

  目前正处在风口之上的无人零售,不管无人零售概念是雷军先提出的,还是马云先提出的,这都不重要,重要的是2017年作为"无人零售元年"正逐步被人们所认知和接受。从年初到现在,无人零售之风从国外刮到国内。再从无人便利店行业、跨到无人售货机、再到无人餐厅、无人汽车4S店、无人咖啡厅、无人货架、无人加油站等,渗透至各行各业,逐步在改变着人们的生活方式。

  资本大佬逐步入局

  据公开报道,今年1月至今,无人自助设备领域已披露的融资项目为已超过25个,累计金额超30亿元。小e微店,每日优鲜便利购、果小美、领蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕哒猎人等等。甚至连阿里巴巴旗下的盒马生鲜,这样的大佬级玩家都开始动手了,9月27日宣布要开设办公室无人货架。去哪儿前CEO庄辰超创办的便利蜂也凑热闹,号称要进军办公室无人货架业务。

看似过家家似的无人货架,谁都可以入行吗?

  资本也在疯狂追逐这些无人货架的企业:七只考拉(A轮5000万元)、友盒(A轮数千万元)、果小美(A轮1000万美元)、阳光乐选(Pre-A轮1000万元),猩便利(天使轮1亿元),经纬中国、IDG创投、蓝驰创投等知名投资机构纷纷入局。融资金额上面也屡创新高!

  无人货架在外界看来,即没有无人便利店的黑科技,又没有无人售货机硬朗的外表,甚至可以用简陋来形容。人家随便在写字楼的办公室或者茶水间里码放到一两组货架,再摆上几十个SKU的休闲食品,等着公司的白领们扫一扫买一买就行了吗?

  传统实体零售做了这么多年,也没出现过如此壮观情景。到头来供应链建设、商品经营、消费体验、门店升级,都变成了浮云???

看似过家家似的无人货架,谁都可以入行吗?

  在无人零售风口之下,当真人傻钱多?

  看似跟小孩儿过家家一样简单无奇、毫无技术含量可言的无人货架,实际暗藏着一整套庞大的体系。涉及到了供应链、系统、数据、选品,物流,管理,服务等各个方面。“无人货架新零售的商业本质绝对不只是找几个公司,放几组货架卖货那么简单。看似门槛低、是谁都可以入手的行业,但真正的难点在于规模化后的精细化运营。

  无人货架的几项关键要素

  1、前端品牌和PR

  2、货架管理(包括消费运营能力等)

  3、供应链管理

  4、品类管理

  当体量达到一定规模时,就会发现其壁垒很高,会带来运营难度的指数级上升。零售供应链管理和信息技术带来的管理效率提升,决定了这个它的核心竞争力。“扎实的供应链、系统、数据能力才是核心,光靠概念和噱头是走不长的。

  从目前整体运营的情况来看,办公室无人货架依旧需要解决以下几个问题:

  1、丢失率较高。封闭的商务办公区的白领人群,综合素质虽然相对较高,但是整体素质还有待时间的考证,丢失情况屡见不鲜。

  2. 供应链问题。面对这个问题,传统零售业经过30年的发展,也未完全克服壁垒,针对不同产品的配送方式,比如生鲜和标品,仍未沉淀出优质的成本和效率控制方案。如今风生水起的缤果盒子依旧没有完全解决供应链问题。

  3. 对手众多,竞争趋于白热化。目前市场上的无人货架公司,所销售产品无太大差异。随着阿里巴巴、京东等商业大佬也进入市场,竞争只会越来越激烈。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的法则不可避免。

  4、发生的变数较多,受制于企业场地提供方制约的因素限制较多。

  随着科技的发展,我们注定将迎来一个新零售模式大爆发的时代。作为移动互联网时代新零售重要的一个形态,无人货架仍有一段很长的路要走。但可以肯定的是办公场景将是个蕴藏着巨大潜力的商业市场。要想大做强,仍要看谁能解决顾客的真正痛点!

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