1、社交电商分销模式 会是一阵风吗?

目前市面上的社交电商，大概分为三大运营模式：拼团模式，分销模式，社群模式。拼团模式，通过熟人之间或者陌生人之间的平图案，引发用户参与，有用户分享形成自传播，降低引流成本，典型的就是拼多多，后来的京东拼购;分销模式，每个一个用户都可以成为分销客，通过传播，发展下级分销客，从而赚取佣金，这类电商如云集，爱库存，环球捕手;社群模式，将共同属性的一类人聚合，销售满足这类人群的垂直品类，如美妆、母婴，这类电商代表有小红书，蘑菇街，还有短视频平台抖音、快手探索的电商方向也是这个模式。但是有一类社交电商，大家都眼红。这就是分销模式。分销模式，就是靠发展下线来传播。说的通俗点，就是玩传销那一套，但是控制在法律的红线内。分销层级不出三级，就认为没事。事实上，任何一个玩社交电商的老板，其实应该思考流量获得后如何转型，而不是想当然的要靠电商模式来赚钱。(曹丞相)

2、实体店不好做 美容电商e.l.f.关闭所有22间门店

美国开架式平价化妆品牌e.l.f. Cosmetics (Eyes Lips Face) 母公司e.l.f. Beauty Inc. (NYSE:ELF) 营造的模式不灵，在发布逊预期末季业绩后，公司股价狂跌逾两成，市值仅剩3.5亿美元。e.l.f. 尝试实体的业务归于失败，集团表示将关闭全部22间门店。(无时尚中文网)

3、从试验到实践 京东无界零售已进入到收获期

“经过一年多的试验，我们取得了阶段性成果，越来越多的无界零售试验案例正在开始从试验迈向实践!”3月18日，京东零售集团轮值CEO徐雷在京东新通路2019无界零售行业峰会上表示，这代表着京东无界零售已经进入收获期。无界零售是京东对未来零售的终极判断。徐雷认为，无界零售并非是单纯的线下+线上，而是完全融入至各种生活场景之中。这意味着产业边界，以及消费者与企业的关系都将被重新定义。在这个过程中，京东关于无界零售的经验已经逐渐形成无界零售系统的方法论，一大批成功案例正在逐渐走向规模化实践：像京东家电专卖店、京东之家、京东便利店、7FRESH、京东曲美时尚生活体验馆、与沃尔玛等众多线下连锁品牌打造的科技门店等，正成为可供行业借鉴的“范本”。(联商网)

4、国内首个!京东物流率先建设5G智能物流示范园区

日前，京东物流宣布率先建设国内首个5G智能物流示范园区，依托5G网络通信技术，通过AI、IoT、自动驾驶、机器人等智能物流技术和产品融合应用，打造高智能、自决策、一体化的智能物流示范园区。据了解，首个5G智能物流示范园区位于上海嘉定，将在年内逐步建成并落地运营，其中包含智能人员管理与智能车辆管理系统的一期工程已经上线交付使用。除此之外，京东物流还将同时在北京亚一、物流全链路可视化监控、机器人智能配送等多个物流场景进行5G应用部署。(联商网)

5、巴黎春天上海长宁店4月中旬闭店 上海门店将缩至10家

继此前巴黎春天新宁店提前终止合同闭店后，巴黎春天长宁店也将因租约到期关店。而随着长宁店的即将关闭，巴黎春天上海门店将缩至10家。记者在大众点评上看到，对于长宁店的闭店，多数消费者表示惋惜，但更多的消费者认为设施老旧、缺乏餐饮品牌、款式旧，不具备足够的吸引力是商场闭店的主要原因。(北京商报)

6、每日优鲜“月入十万”返利拼团遭炮轰：得罪亲朋好友

仅用3年的时间，就营收30亿元，估值百亿，冲到行业第一了的每日优鲜，近日因旗下生鲜社交拼团平台APP——每日拼拼遭到炮轰。每日拼拼宣称能够靠返利“月入十万”。不过，从目前市场反馈情况来看，每日拼拼内测过程并不顺利。前期“入坑”用户和其员工在网上爆料，称其商品性价比不高，没有之前宣传的高额返利，拉人头想薅羊毛却得罪了亲朋好友，市场部人员引咎辞职等。(长江商报)

7、苏宁小店宣布全国第5000家店在成都开业

3月18日，苏宁小店宣布全国第5000家店在成都开业。卞农表示，苏宁小店覆盖了社区店、CBD店、政府机关店、地铁店、医院店、产业园区店、公寓酒店店等场景，今年2月更是启动了Biu×24h店项目。(联商网)

8、汉堡王推出5美元的咖啡包月服务 还是想吸引你下应用

3 月 15 日，汉堡王宣布推出咖啡订阅服务 Coffee Subscription。消费者每月花费 5 美元，可以在汉堡王门店每天获得一份小杯咖啡。美国 2.6 万家汉堡王门店参与这次活动。值得注意的是，汉堡王这次咖啡订阅项目仅通过汉堡王的手机应用推出。消费者通过手机应用支付每月订阅费用后，可以每天获得一张咖啡免费兑换券(Daily Coffee Coupon)，兑换券在次日零时过期。便宜可能是这次咖啡订阅服务的最大吸引力。(好奇心日报)

9、阿里正在对拼多多发起反击战

中国第二大电商的位置似乎出现了动摇。对阿里而言，拼多多的出现却削弱了阿里对下游物流企业的控制权。电商物流这个领域，谁掌握了订单量谁就掌握了控制权。从这个角度来看，阿里入股申通更像是为了防止拼多多向物流企业扩张影响力。至此，阿里已经将“四通”全部收归麾下，可谓是一统江湖仅差韵达。可以看出，阿里正在从相似用户、相似品类、相似玩法等多重角度上对拼多多发起反击战。(36氪 )

10、网易严选裁员8% 由二级部门升为一级部门

记者独家获悉，农历春节前后，网易严选不但脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门，旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。同时，网易严选方面也向记者表示，人员流动情况并非是此前外界盛传的高达30%至40%的裁员比例，实际的离职人数比为8%左右。此外严选在近期还新入职了33名员工，团队目前还维持在1300的规模。(钛媒体)

11、喜茶追赶奈雪の茶要在京酝酿“面包”门店

近日，北京喜茶门店上线吐司等面包产品，而“茶饮+欧式面包”的做法正是如“奈雪の茶”等新晋下午茶网红的标配。在业内人士看来，如今整个茶饮市场呈现同质化竞争的现象，预计今年秋季前后将出现洗牌期，喜茶延伸产品线也是在增强市场竞争力，不过，对于搭载大量下午茶点的布局，喜茶的动作显得略迟了。(北京商报)

12、布鲁诺咖啡北京连关多家店 400电话成空号

近日，记者发现，布鲁诺咖啡东方广场店、银河SOHO店等多家或闭店或调改，均处于非正常营业状态。同时，400官方电话已成空号，官方微信、微博平台也停止更新了一段时间。此前，作为复华商业旗下的咖啡品牌，布鲁诺咖啡曾在2018年宣布要在全国开100家门店，三年内在全球开设超过1000家门店。在行业专家看来，当品牌的品质、调性、场景、服务等不足够去匹配消费端的核心需求以及没有可靠的盈利能力时，反而会被抛弃。(北京商报)

13、中国咖啡市场的“战国时代”

中国的咖啡市场经历了几个重要时间点，1989年雀巢集团在中国推出“1+2”速溶咖啡，也被认为是现代中国咖啡市场发展的开始，而1998年进入中国之后，国际巨头星巴克的遍地开花则加速了中国市场咖啡文化的普及。2018年以来，中国的咖啡市场却进入了一个意想不到的阶段，在蓬勃兴起的互联网咖啡的催动下，咖啡行业群雄并起，就连快餐店的玻璃门上都贴出了“精选阿拉比卡咖啡豆”的标识，一场咖啡大战迫在眉睫。(第一财经)

14、Go-Jek进军菲律宾二次被拒

KrAsia讯，菲律宾陆运特许经营管理委员会(LTFRB)再次拒绝Go-Jek进军本国市场。这是LTFRB第二次拒绝Go-Jek，拒绝理由同上次一样：Go-Jek子公司Velox Technology Philippines不符合外资持股不超过40%的要求。截至目前，Grab依然为菲律宾国内最大的叫车平台。截至2019年2月，平台司机已达4.9万名。(KrAsia)

15、美团、饿了么回应“偷听”：无端猜测 该行为并不存在

有媒体报道，通过模拟使用场景，对安卓手机、iPhone和iPad上的饿了么和美团外卖进行多轮测试后发现，谈话提及某种食物后，出现相关推荐的概率高达60%-70%。对此，美团方面称，上述“偷听”行为并不存在，饿了么方面表示，所谓“监听用户日常对话并做信息分析”，是一种无端猜测，饿了么既没有做类似的产品设置，也不具备相关技术条件。(腾讯科技)

16、央行：2018年共处理移动支付业务605.31亿笔 同比增长61.19%

中国人民银行发布的《2018年支付体系运行总体情况》显示，2018年，银行业金融机构共处理电子支付业务1751.92亿笔，金额2539.70万亿元。其中，网上支付业务570.13亿笔，金额2126.30万亿元，同比分别增长17.36%和2.47%;移动支付业务605.31亿笔，金额277.39万亿元，同比分别增长61.19%和36.69%。(36氪)

17、浙江商户遭美团外卖“逼独” 监管部门将介入调查

3月18日，浙江绍兴部分商户反映，美团外卖平台强行要求餐饮商户选择独家外卖平台，如果选择多平台就采取强行关店、提高佣金、降低排名、缩小配送范围等措施对商户施压。绍兴越城区市场监管局企业监管科科长许棋表示，该局已对美团的行为正式立案调查。(界面)

18、社交零售解决方案服务商“虎赞科技”完成3000万美元B轮融资

社交零售解决方案服务商“虎赞科技”于近日宣布已获得由红杉资本中国基金继续加持领投，源码资本和金沙江创投等创投机构继续加持跟投的3000万美元B轮融资。据虎赞创始人兼CEO廖俊龙透露，本次融资将重点用于公司的团队升级、研发升级、服务升级，以及产品升级等方面，进一步加强深耕社交零售市场，赋能商家在社交互联时代实现新的价值增长。资料显示，虎赞科技(上海虎赞信息科技有限公司)正式成立于2017年1月，是一家专业的社交零售解决方案服务商，为商家提供搭建私域流量池、聚合管理商家店铺、运营私域用户、互动营销等服务。(铅笔道)

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