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新零售快讯:华为也做智慧零售了;新零售痛点:高投入、低利润;中粮集团联手腾讯发力智慧零售

2019-04-22 10:07 新零售视界

导读:华为也做智慧零售了;新零售痛点:高投入、低利润;中粮集团联手腾讯发力智慧零售

1、共享单车失火 殃及“凤凰”

拥有120年历史的“凤凰”自行车正面临困境。4月20日,上海凤凰发布了2018年度报告,营业收入几近腰斩,归母净利润则同比大跌73.73%。未来,提升业绩成为上海凤凰的首要目标。拥有“凤凰”品牌,意味着上海凤凰获得订单或许并不难。但问题在于,依赖共享单车行业的上海凤凰已沦为代工厂,研发几近停止,当共享单车的泡沫破灭时,上海凤凰要如何挽回消费者才是自保的关键。(北京商报)

2、高鑫零售旗下电商平台甫田网停止运营

4月19日,高鑫零售旗下电商平台甫田网宣布停止运营。4月19日00:00起,甫田网将停止网站下单。售后服务将延迟到5月30日结束。据了解,甫田网于2009年成立于上海,是一家致力于提供安全、健康、高端食品的电子商务公司,商品以高品质食品和有机食品为主打,主要针对高端客户群。于2015年5月被高鑫零售收购54.5%股权,由高鑫零售旗下品牌欧尚团队运营。(联商网)

3、顺丰优选“大撤退” 关闭多个城市线下门店

4月19日消息,顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”将在全国范围内关闭线下门店。目前,上海的门店已全部关闭,武汉、青岛、成都等地的门店也在清仓中。被保留下来的,只有靠近深圳大本营的华南地区和首都北京的部门门店。对于关闭门店的原因,顺丰优选方面表示,是为了集中资源提升门店服务能力及客户体验。后续将通过加大华南及北京地区的投入,加速新业态门店推广复制,扩大华南市场规模及城市布局密度。(电商报)

4、中粮集团联手腾讯 发力智慧零售等多方合作

新零售快讯:华为也做智慧零售了;新零售痛点:高投入、低利润

4月19日,腾讯与中粮集团在北京举行战略合作签约仪式。合作后将中粮集团在产业、资本、管理等方面优势与腾讯大数据、云计算、人工智能等技术相融合,共同推进企业数字化、网络化和智能化的转型升级。合作后,将双方将在以下几个领域进行深入合作。1、智慧工业、智慧农业领域;2、智慧零售、智慧地产行业场景;3、品牌共建和多元化合作。(联商网)

5、海底捞今年股价涨80% 张勇夫妇身家逾千亿

彭博亿万富翁数据显示,张勇夫妇的财富在今年增加了60亿美元,使其成为亚洲财富增长最快的人。此外,海底捞的联合创始人施永宏、李海燕夫妇的财富也在今年达到79%的增幅,目前身价为64亿美元。海底捞于去年9月26日在港交所上市,上市发行价为17.8港元。今日收盘后海底捞股价达30.8港元,自上市以来股价涨幅达73.81%,总市值达1632亿港元。(大摩财经)

6、宜家“变形记”:一切为了零售主业

宜家正在全球范围内改变传统的门店形态,把“蓝盒子”装进更大的“盒子”里。未来几年内,这种把家居卖场镶嵌在购物中心之内的门店形态,将拓展到北美、印度等地,总数达到70家以上。从单独的“蓝盒子”到宜家家居+购物中心的综合体,宜家已经意识到了家居这一低频消费发展的瓶颈,开始探索高频消费与低频消费结合的新型门店形态。作为家居零售业的代表性公司之一,宜家的转型也展示出整个行业正在发生的变革。(《财经》杂志)

7、顺丰加快海外布局 进军越南快递物流市场

4月18日,顺丰发布信息显示,香港米业供应商之一金源米业与顺丰共同成立合资子公司GS EXPRESS,将共同开拓越南快递物流市场。据了解,未来双方将建立越南市场的物流综合服务商,为越南市场提供更系统全面的综合物流解决方案。值得注意的是,这次合作顺丰采用参股形式进行,这也是继印尼和缅甸市场后,顺丰在东南亚市场中再一次用参股的方式进行投资,或许这也意味着顺丰未来将更多采用轻量化的方式高效实现国际业务布局。(北京商报)

8、新零售集体呛水 “买菜”成接下来探索重点

当下,生鲜零售行业仍处于快速变化的发展初期。新零售在经历过以“大店”模式为主的“试错期”后,日趋理性。社区化布局、主打“菜+前置仓”的新零售2.0模式,将有机会以更低的成本服务好消费者,同时提高自身的盈利能力,或许会成为行业的一剂解药。(联商网)

9、61%加盟店表示人手不足 日本便利店24小时营业法则松动

人手不足的问题在日本便利店业界引发出话题,涉及到了便利店业界的商业模式,如何将人手不足的危机转变成持续成长的机会,是一个很有意义的话题。7-11旗下的东大阪市某加盟店老板由于家庭人手紧张原因,独自决定改变24小时营业,深夜关店,结果导致被总部处罚,被处罚者惊动了加盟工会组织,社会媒体紧跟报道,7-11本部受到社会的强烈批判,于是,7-11决定在个别店试验尝试缩短24小时营业,不过,在4月4日的记者招待会上,7&i控股社长井阪隆一和7-11社长永松文彦都表示,不准备改变24小时营业机制。4月5日,经济产业大臣世耕弘成说到这个调查时表示,感到人手不足的经营者,从2014年调查时候的22%激增到61%。怎样与加盟店共存共荣,维持和发展作为社会基础设施的便利店,已经成为新的课题。(联商网)

10、一季度北京社会消费品零售总额同比增长3.8%

4月19日,北京市统计局官网发布数据显示,1季度,全市实现社会消费品零售总额2753.4亿元,同比增长3.8%。其中,限额以上批发零售企业实现网上零售额685.7亿元,同比增长25.2%。从消费形态看,商品零售实现2472.8亿元,同比增长3.5%;餐饮收入实现280.6亿元,同比增长6.9%。(北京商报)

11、苏宁小店预售功能全国上线 山竹24小时销量破50吨

新零售快讯:华为也做智慧零售了;新零售痛点:高投入、低利润

4月17日18点,苏宁小店生鲜预售功能正式在全国63座城市上线,其中包含北京、上海、广州等一线城市。预售功能上线24小时内,3A级泰国山竹全国预定量已突破50吨,金枕榴莲全国预定量则达到30吨。作为小店APP上的生鲜领域新增模块,预售功能将带来50%的线上订单增长。通过小程序/APP线上渠道进行预售商品的展示和曝光,预售商品在用户下单后将从中心仓、前置仓发出至门店,再由全国5000家门店直接配送或供用户自提。(联商网)

12、拼多多:将打造1000个“多多农园” 首站落户云南保山

4月21日,在上海市政府合作交流办的指导下,拼多多创新扶贫助农模式“多多农园”,首站落户云南保山。拼多多方面表示,通过“多多农园”,拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连,探索农业产业新模式,让农户成为全产业链的利益主体。未来5年内,拼多多将打造1000个“多多农园”项目。(36氪)

13、雀巢旗下水品牌优活推出首款功能性饮料独立品牌“补水+”

4月19日,全球食品巨头雀巢宣布,旗下水品牌优活在中国推出首款功能性饮料“补水+”,这是优活首次以独立品牌推出功能性饮料。雀巢方面表示,此款售价暂定为5元的饮品主要是针对中国市场的消费者开发,将于下个月面市,会考虑在一二线城市率先铺货,销售渠道将与优活瓶装水相似,以便利店、精品超市以及大型商超为主。(国际金融报)

14、苏宁发布地产“一站式全场景采购”解决方案

苏宁易购总裁侯恩龙介绍,B2B也是苏宁智慧零售生态链的重要版块。苏宁易购B2B公司总裁胡旭健重点介绍了包括应用于精装配套、基建物资、营销礼品、行政办公、员工福利、异业合作六大核心采购场景的智慧地产采购全渠道解决方案,能够为合作伙伴全面实现IT、供应链金融、营销工具三大赋能。(36氪)

15、京东:商家成长中心今年将突破15家

京东第六个商家成长中心正式落地福建石狮。京东零售平台生态部平台规则与商家提升部总经理王博介绍了商家成长中心近期对当地商家的帮扶计划:成长中心将通过公开课、线下沙龙、小班集训、游学交流等多种方式,进行从入驻到店铺运营的全方位、面对面指导,帮助商家提升整体运营能力。半年来,京东商家成长中心为约5000商家提供成长扶持,2019年底京东商家成长中心预计增至15个,线下深度培训产业带商家数量超过万家。(36氪)

16、新零售痛点:高投入、低利润

新零售快讯:华为也做智慧零售了;新零售痛点:高投入、低利润

“我们调查60多家零售企业的创新产品、顾客体验、无缝安全、供应链运营、数据分析、数字化平台和架构等数字化综合评估后发现,以5分制来算,达到4~5分的零售企业仅10.2%,3~4分的企业占28.8%,47.4%企业为2~3分,1~2分的企业占13.6%。即实体零售企业数字化能力总体平均分仅2.259分,满分5分的一半还不到,得分不高。” 毕马威中国数字化和客户业务合伙人毛健日前接受记者独家专访时透露。(第一财经)

17、电商领域的高成长 源于新零售模式的兴起

电商领域的高成长,源于新零售模式的兴起。目前,无论是线下实体零售,还是线上电子商务,都有自己的优势和弊端。如何既继续保留实体店优势,又能拥抱互联网,不论对根植于互联网的品牌,还是期待转型的传统品牌来说,这都是一个大命题。在这样的市场背景下,线上线下相结合的“新零售”模式应势而生。在新零售模式下,虎都依托凡客的第三方平台,短短几年累积了超2000万的用户以及数千家品牌商,借助平台优势,虎都将传统企业与互联网科技不断融合,向3C类的垂直平台苏宁易购、国美在线看齐。七匹狼董事长周少雄也表示,如今七匹狼已经从传统的服装产业转向零售渠道服务业等领域,同时积极塑造品牌和建设属于自己的文化。近日,男装品牌海澜之家提升了其仓储物流效率,加大了对互联网广告投放力度,并不断增加品牌在IP领域的尝试。与此同时,宁波太平鸟自2017年登陆A股主板市场后,也一直在加大门店扩张投入。(新零售行业内参)

18、华为也做智慧零售了

根据来自华为智慧零售解决方案的一位负责人A介绍,华为智慧零售解决方案共包括了前中后三部分。前端包含电商和智慧门店,中端就是包含业务平台和数据平台在内的双数字中台,再向后则是包含供应链和制造在内的后端体系。出乎亿邦动力意料的是,在这三个部分中,华为特别擅长且具备绝对优势的部分是后端。在过去二十多年的通信设备生产和企业不断的数字化转型中,华为在制造业的把控端积累了大量的经验,对如何指导供应商进行柔性生产驾轻就熟,也对如何通过数字化制造降低库存知之甚稔。和后端的自信相比,华为智慧零售解决方案目前主要在中台系统以及前端的门店和电商系统发力。据亿邦动力了解,智慧零售电商系统在去年已经基本上完成布局,今年华为将重点布局门店和中台系统,以客户为中心去构建人货场的场景。(亿邦动力网)


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