美国布鲁金斯学会在最新Podcast中，特别邀请全球最大的晶圆代工龙头台积电创办人张忠谋，谈他创立台积电的契机，及美国半导体制造业的瓶颈。

　　美国总统拜登指出：尽管美国是芯片设计和研究的领导者，但美国自行生产的芯片不到10%。拜登政府日前通过的芯片法案将补助芯片制造商500多亿美元，为的就是强化美国半导体制造产业。

　　张忠谋则认为，增加美国的半导体制造是徒劳、浪费且昂贵的。

　　台积电创始人张忠谋的创业史

　　张忠谋于1931年出生于宁波，童年时期在香港、重庆、上海等地度过。大学时期，张忠谋在哈佛待了一年后，张忠谋转到麻省理工学院（MIT）学习机械工程。

　　毕业后没多久，张忠谋顺利进入德州仪器（Texas Instruments），为他在半导体行业奠定深厚基础。然而，这一路上并非一帆风顺。在德仪“被迫退休”的经验及仅任期一年通用仪器总裁，虽被他称为“人生下山”期，却也为他回台创立台积电铺路。

　　布鲁金斯学会主持人问（以下简称问）：MIT毕业后，你在德州仪器工作多年的经验，对后来职业生涯发展和成立台积电有多大的影响？

　　张忠谋（以下简称答）：如果没有德州仪器的岁月，我就不会创立台积电。我确实在德州仪器升到了一个非常高的职位，多年来，我是德州仪器收入第三高的人，负责全球半导体业务。

　　后来，公司错失进入消费品业务的机会，半导体业务也在竞争中失利，使我在德州仪器的职业生涯处于危险之中。后来，我被调到其他部门，这对在半导体行业待了20年的我来说，等同于“被放牧”（编按：表示被迫提前退休）。5年后，我决定离职，而当时我只有52岁。

　　离开德州仪器后，我得到许多工作机会。1983年，我成为通用仪器（General Instrument）的总裁，实现了年轻时前往美国的梦想：住在纽约的一套好公寓里，走几个街区就能到办公室。当时我住在川普大厦，事实上，我曾在电梯里遇过川普几次。

　　通用仪器是一家与德州仪器截然不同的公司。在德州仪器，我学会了如何从头建立一家公司。但通用仪器作法不同，他们买下小企业、改善后，再卖掉它们。大约一年后，我发现这不是我想做的，于是我在1985年离开。

　　台积电的关键优势是“人”，在美制造成本高出台湾50%

　　从川普大厦到中国台湾，让张忠谋回台的关键人物是中国台湾科技教父李国鼎。在张忠谋离开通用仪器后，李国鼎招募他回台接任工研院院长，将集成电路的案子由工研院专案变成一个活生生的事业，台积电就此诞生。

　　问：台积电如何成为全球最先进的半导体代工厂？

　　答：台积电发展初期，技术节点落后，但良率却非常高。因此通过成为晶圆代工厂，我们避开弱点，强化了优势，因为代工厂不需要设计、只需制造。中国台湾在半导体制造具有的竞争优势几乎完全与人有关。50、60、70年代初的美国也有这些制造人才，但自70年代开始，制造业人才迁移到更高薪的行业，而我不认为这是一件坏事。

　　问：随着顶尖人才转移到其他行业，美国提高国内芯片产量的瓶颈是什么？

　　答：台积电在奥勒冈州拥有一家制造工厂已有25年了。初期营运时，我们天真的以为成本能和中国台湾媲美，然而，这两地的差距却一直很大：同样的产品，在奥勒冈生产就是比在台湾高出约50%。经过几年的努力，我们不得不接受这样的差距。

　　无论如何，我认为美国努力增加本土半导体制造，是一项非常昂贵的做法。美国将面对大幅的成本增加，而且在全球市场中不具竞争力，尤其是和台积电这样的公司竞争。

　　最后，张忠谋坦言在没有战争的状况下，增加美国的半导体制造是徒劳、浪费且昂贵的。针对全球的复杂的状况，张忠谋希望大家能保持友谊，他点出：能成为所有人的晶圆供应商，是台积电成功的原因。