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新零售快讯:肯德基换logo上校从慈祥爷爷变成了硬朗型男?腾讯首次提出“.com2.0”三大新业态;北京顺丰推出“计时配”服务

2019-04-12 11:00 新零售视界

导读:肯德基换logo上校从慈祥爷爷变成了硬朗型男?腾讯首次提出“.com2.0”三大新业态;北京顺丰推出“计时配”服务

1、永辉拟要约收购中百集团6906万股 持股将达40.00%

4月11日晚间,中百控股集团股份有限公司发布要约收购报告书。观点地产新媒体于公告中了解到,永辉超市将以8.10元/股的收购价格要约收购中百集团股份数量不超过6905.56万股。本次要约收购期限届满后,收购人最多合并持有中百集团40.00%的股份,中百集团将不会面临股权分布不具备上市条件的风险。永辉超市表示,看好中百集团的未来发展前景,本次收购旨在加强对中百集团的战略投资和战略合作,进一步促进收购人和中百集团之间的业务协同效应,提升中百集团价值,不以谋求控制权为目的。(观点地产网)

2、北京顺丰推出“计时配”服务

4月11日,北京顺丰速运有限公司正式针对北京城市货运领域推出“计时配”,主要为C端消费者与B端商家的个性化需求如货运、搬家、店配等提供运力支持。目前,计时配已开通微信公众号承接用户需求,消费者可在微信中搜索“计时配”关注并下单。2018年12月,“计时配”曾在京进行了小范围的运行内测。(北京商报)

3、厌倦了斗争 英国天然美妆Lush关闭大部分社交媒体账号

英国天然美妆品牌 Lush Cosmetics(中文译名:岚舒,以下简称 “Lush”)在周一宣布,因为“与消费者的沟通变得越来越困难”,将会关闭他们的大部分社交媒体账号。“我们已经厌倦了和算法作斗争,我们也不想需要花钱才能出现在消费者的新闻摘要中。因此我们决定关闭部分社交媒体账号,让我们可以和消费者进行直接的交流。”这一决策遭到了不少非议,很多人都将该决定称为“奇怪”,“令人失望”和“糟糕的一步”。(华丽志)

4、正收购美国品牌 “心急”特步频频“剁手”谋上位

刚接盘Merrell(迈乐)和Saucony(圣康尼)一个多月的特步,正再次进行收购。4月11日,特步发布公告称,董事会将继续探索并评估多项潜在并购商机。随后,北京商报记者独家获悉,特步正拟以 2.4-2.6亿美元(相当于约18.8-20.4亿港元)收购一个美国体育用品品牌。与此同时,特步还发行了2.47亿股新股,净所得约13.55亿港元将被用于一项潜在的收购。实际上,特步已由一个单一品牌公司拓展为多品牌组合集团。业内人士认为,特步如今刚刚坐稳国产运动品牌老三的位置,便迫不及待想要赶超李宁,虽然并购可以快速帮助特步扩大营收、市值以及净利润,但是并购后也存在如何整合资源等问题,若不能有效盘点,过于快速地并购多个品牌很可能成为业绩的“拖油瓶”。(北京商报)

5、生鲜传奇王卫:成为全球第一家不用一个价签的超市

生鲜传奇董事长王卫在专题讲座环节作了题为“零售的遐想”的分享。“明年年底成为全球第一家不用一个价签的超市。我正在创造没有价签的超市,我希望在明年年底成为全球第一家不用一个价签的超市。为什么?我们这种小店能做到高度标准化。每件商品上面有二维码有价格,这个二维码扫完立刻连接到网站,就可以看到产品详细介绍,也可以在APP下单,我希望消费者非常了解产品,怎么生产,甚至可追溯进去。卖场不要有价格,我们可以更自由组合摆列商品,没有价格就没有销售,卖场把价格捆绑起来很困难,手机这个显示大家清楚,一定要把你的卖场和你的手机真正捆绑起来。”(联商网)

6、零售数字化连接升级 腾讯首次提出“.com2.0”三大新业态

腾讯公司副总裁林璟骅在发表《零售数字化的下一站》演讲时,林璟骅向广大零售界诚挚发出邀请:腾讯愿以实力雄厚的“连接”能力,助力越来越多的商家在数字化零售时代取得实质性业绩增长。作为规模化交易的新业态合集,“.com 2.0”业态应具备如下特点:该业态必须经过成功实践,具备可复制、可规模化的交易特性;该业态应是全渠道的特性而非单纯线上电商,且应融通线上触点与线下门店,达到相互导流、彼此短链转化的效果;该业态为私域性质,数据和资产属于商家自营业态,不属于传统意义的平台。基于腾讯智慧零售团队一年的实践总结,“.com 2.0”新增业态有三种:小程序官方旗舰店、官方导购和社交裂变。(联商网)

7、蒙牛加码便利蜂新兴渠道 想要提升销售能力

4月11日,蒙牛相关负责人对北京商报表示,蒙牛集团与便利蜂日前举办了战略合作签约仪式,双方将在研发、渠道和联合营销等方面达成深度合作,为消费者提供更优质的商品和更便捷的购物体验。蒙牛重视便利蜂这一渠道的背后是便利蜂的高成长性。资料显示,作为一家成立两年的便利店创业公司,便利蜂目前已在华北、华东都市圈开设了600余家直营便利店。便利蜂华东总经理薛恩远称,按照今年规划,便利蜂将深耕华北、华东两地,完成新开1000家门店的目标。(北京商报)

8、苏宁已接手万达百货 预计近期完成交割

4月10日,据苏宁内部知情人士透露,30多位万达百货总经理抵达南京苏宁总部,他们此行的目的是参加苏宁时尚百货集团的月度例会。这意味着苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作。据悉,从4月开始,37家万达百货门店的工商变更也在有序进行中,有望于近期正式完成收购交割。也就是说,仅用两个月的时间,苏宁易购收购万达百货就已进入实质性整合阶段。(中国商报)

9、英国乐购四年翻身 从巨亏64亿到净赚17亿英镑

2018/2019财年,英国最大超市集团乐购税前利润大涨28.8%至16.74亿英镑,固定汇率增幅亦达28.3%。乐购首席执行官Dave Lewis在业绩声明中称,经过四年的努力,公司实现或者接近实现营收恢复增长。2014年,乐购陷入财务造假,来自Unilever PLC (ULVR.L) (UNc.AS) 联合利华的Dave Lewis 临危受命,而2014/2015财年乐购税前亏损高达63.76亿英镑,为公司历史最差纪录。(无时尚中文网)

10、超市2018成绩单出炉:分化愈发明显

不可否认,虽然近年来传统零售业有些低迷,但致力于转型升级的零售企业并没有放弃。以超市业态为例,开发新业态、旧店铺改造、打造自有品牌……经过几年的摸索,不少超市在转型升级方面成效显著。记者发现,经过几年的转型创新,数字化已经成为整个行业发展的大趋势,与此同时,为了满足消费者的不同需求,业态也变得越来越细化。对于近年来一直有些萎靡的超市大卖场而言,这几年的探索终将迎来曙光。不可否认,在新零售和新技术的推动下,超市企业业绩分化将越来越明显,强者恒强的特点变得越来越显著。(中国商报)

11、肯德基换logo 经典上校从慈祥爷爷变成了硬朗型男?

最近肯德基在官方ins上公开了新上校形象,从慈祥的老爷爷变成了一位硬朗型男,据悉这个新形象是电脑生成的,并非真人。为了圈粉更多的年轻人,肯德基正试图进一步拉进与年轻消费者的距离。在中国市场,他们请来了朱一龙、周冬雨、鹿晗等深受年轻人欢迎的小花小生为肯德基代言。但在品牌的诞生地美国,肯德基正在尝试改变新形象来使自己变得更“年轻”。(联商网)

12、苏宁小店将上线生鲜预售功能

4月11日获悉,苏宁小店APP将在一周内全国上线生鲜预售功能。据悉,预售功能以应季生鲜品、原产地生鲜品为主,将采取先销后采的模式,针对部分高价值商品,为降低其在门店/前置仓滞销导致的损耗,在一定程度上解决了大包装商品、短时效商品、高损耗商品无法在小店售卖的问题。(北京商报)

13、迪卡侬完善自动识别技术 力求挽回流失顾客

法国大型体育用品零售商迪卡侬(Decathlon)日前升级了门店射频识别技术(RFID),首次覆盖所有门店的所有在售商品。迪卡侬表示,希望通过此举留住客户。射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification)是一种非接触式的自动识别技术,其作为构建“物联网”的关键技术近年来颇受关注。它的主要用途在于亮点:其一,优化物流环节,提升库存准确率和货品上架率;第二,缩短顾客结账时的等候时间,顾客只需将商品一起放在购物篮中,即可完成无人扫描结账。(懒熊体育)

14、澳大利亚批准无人机货运 咖啡可十分钟即可送到手

据英国《每日电讯报》4月9日报道,澳大利亚批准了全球首个商用无人机送货服务。未来在堪培拉,咖啡、巧克力甚至医疗供应品的要运送到买家手中在十分钟以内就可以。(环球网)

15、饿了么口碑联合推出首个社区型智慧餐厅

近日,饿了么口碑在上海联合推出首家社区型智慧餐厅,消费者只需一部手机即可完成点餐取餐全流程,且能够在线上点单,再凭借取餐号到店自提。此外,该智慧餐厅还推出24小时零售柜,通过口碑或支付宝App扫码或扫脸认证,便可实现自由取货。(36氪)


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