11月19日，诺基亚在其2025年资本市场日活动上宣布，公司将运营模式简化为两大主要部门——网络基础设施和移动基础设施，以强化创新能力、服务客户并提升股东价值。

诺基亚设定目标，到2028年实现年度可比营业利润27亿至32亿欧元，公司新战略将聚焦五大重点：

• 加速人工智能与云业务增长

• 以人工智能原生网络和6G引领移动连接新时代

• 与客户及合作伙伴共同创新实现增长

• 将资本聚焦于诺基亚能够形成差异化优势的领域

• 释放可持续回报

诺基亚总裁兼首席执行官Justin Hotard表示：“诺基亚曾通过连接世界改变世界——现在将通过连接智能再次改变世界。作为值得信赖的西方先进且安全的连接技术提供商，我们的技术正驱动人工智能超级周期。从固定网络到移动基础设施，我们正在开发加速客户价值创造的技术。我为诺基亚团队在这一关键时期的专注感到自豪。”

重组为两大主要运营部门

为契合客户需求、加速创新并应对人工智能超级周期需求，诺基亚将自2026年1月1日起重组业务为两大部门。

网络基础设施部门将专注增长，充分利用全球人工智能与数据中心建设发展势头，继续为电信客户群提供创新，由David Heard领导，涵盖光网络、IP网络和固定网络三大业务单元。

移动基础设施部门整合核心网络产品组合、无线网络产品及技术标准，聚焦核心与无线网络技术及服务创新，引领人工智能原生网络和6G发展，由Justin Hotard临时领导，下设核心软件、无线网络和技术标准三大业务单元。

部分业务将移入投资组合业务部门

作为战略调整的一部分，诺基亚将部分非核心业务移入新成立的投资组合业务部门，以评估其未来价值创造机会。

计划移入的业务包括：固定无线接入CPE和站点实施与外线工程（目前隶属于网络基础设施部门的固定网络），企业园区边缘（目前隶属于云与网络服务），以及微波无线设备（目前隶属于移动网络部门）。

诺基亚计划在2026年内明确各部门的未来发展方向。在过渡期间，公司将优先确保客户和员工的业务连续性。过去12个月，这些部门实现净销售额约9亿欧元，营业亏损约1亿欧元。

新的长期财务目标与战略关键绩效指标

诺基亚宣布新的长期财务目标：到2028年实现27亿至32亿欧元的可比营业利润，相比过去12个月（2024年第四季度至2025年第三季度）的20亿欧元有所提升。

这一目标为诺基亚独立长期财务目标，不属于集团层面财务展望，并取代此前目标，即实现快于市场的增长、至少13%的可比营业利润率，以及可比营业利润55%-85%的自由现金流转化率。

针对两大主要部门的不同发展趋势，诺基亚引入业务层面战略关键绩效指标，以最大化股东价值：

网络基础设施部门计划在2025至2028年实现6%-8%的净销售额复合年均增长率，光网络与IP网络合计增长目标为10%-12%，营业利润率达到13%-17%；

移动基础设施部门目标毛利率为48%-50%，营业利润以15亿欧元为基础实现增长；

集团通用及其他营业费用计划从目前3.5亿欧元降至1.5亿欧元，自由现金流转化率目标为可比营业利润的65%-75%。

新部门结构初步财务信息

诺基亚的新部门结构将于2026年1月1日正式生效，并自2026年第一季度起在财务报告中采用。公司计划在第一季度发布按新部门结构重述的2024年和2025年财务数据，同时提供按新框架划分的业务初步明细，以便投资者更清晰地理解业务范围。

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